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2014年，公司推行“健康行走”全員健康促進活動，聘請專業(yè)的醫(yī)療健康專家，根據(jù)每位員工的體檢報告和日常健康檢測指標(biāo)，進行面對面專業(yè)健康指導(dǎo)，量身定制運動和膳食方案，幫助員工培養(yǎng)科學(xué)的膳食習(xí)慣和運動習(xí)慣。公司共有1600多人參加了活動。

2013年12月，公司在天津片區(qū)舉辦“心理訓(xùn)練營”活動。鉆修井作業(yè)公司修井隊長劉磊抱著試試看的心態(tài)報了名，培訓(xùn)效果超乎他的想象。

公司員工長年奮戰(zhàn)在海上一線，誰都可能會遇到情緒低落和心結(jié)難解的時候，何不在海上開展心理咨詢活動呢？劉磊的這個想法得到單位的大力支持，一個以海上隊長為組織者，以海上基層班組為單位的”心理調(diào)試部”產(chǎn)生了.現(xiàn)在,心理咨詢已成為鉆修井作業(yè)公司的一項常態(tài)活動,員工間的心靈距離更”近”了。

公司各現(xiàn)場作業(yè)單位通過實施工作安全分析，分析辨識具體作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施并落實到人，實現(xiàn)全員參與風(fēng)險管控。

公司強化基層單位隱患排查治理責(zé)任，增強現(xiàn)場作業(yè)人員隱患排查參與意識；推動“重大危險源及隱患排查系統(tǒng)”全過程應(yīng)用，督促各所屬單位將發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提高隱患報告意識和排查治理水平，實行閉環(huán)管理。

公司建立綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立各級應(yīng)急中心，按照“分級管理、逐級授權(quán)”的原則，明確應(yīng)急職責(zé)和應(yīng)急響應(yīng)流程，充分利用和整合各地、各單位應(yīng)急信息、隊伍、裝備、物資等現(xiàn)有資源，不斷提高公司預(yù)防和處置緊急情況的綜合能力，最大限度減少因事故造成的人員傷害、環(huán)境污染和財產(chǎn)損失。????

案例： 利比亞海外應(yīng)急撤離????

2011年年初，利比亞局勢發(fā)生動蕩，公司及時啟動應(yīng)急程序，成立公司CEO兼總裁為組長的利比亞應(yīng)急小組，在相關(guān)使領(lǐng)館的支持和國際救援機構(gòu)的大力協(xié)助下，充分調(diào)動一切可能的資源，經(jīng)過7天8夜的不懈奮斗，克服重重困難，快速有序地圓滿完成了我公司77名駐利員工（其中承包商員工22名）的撤離工作，整個撤離過程未發(fā)生一起員工受傷事件。????